重庆公司注册之财务管理咨询的分析模型由三部分组成。
　　1.执行性分析。侧重对企业财务系统展开，目的是掌握以下情况：
　　(1)改进企业财务管理现状的条件。
　　(2)企业财务管理体制的现状;
　　(3)企业成本及成本管理的现状;
　　(4)企业筹资和投资工作及其管理的现状;
　　(5)企业资金流动运行及其功能现状(效益性、流动性、安全性);
　　执行性分析的任务是把握企业财务系统的特点、成熟程度、优势和劣势、在资金管理和成本管理方面的关键问题，并把握改善财务系统功能的可行因素。
　　2.战略性分析。侧重对企业的外部环境展开，目的是掌握以下情况：
　　(1)同行业竞争者资金筹措与运用效果，包括资金效益性、资金流动性、资金安全性。
　　(2)企业所从事和可能从事的各战略经营领域中，成本居于何战略地位，行业的平均和先进水平是什么;
　　(3)企业所处行业的特征;
　　(4)企业的筹资环境特征，包括供求形势、筹资条件、行业与融资机构的一般关系以及同行业竞争者的筹资能力和财政实力;
　　(5)企业所从事和可能从事的各战略经营领域的成功关键是什么，发展速度如何，资金利润率是多少，为建立战略优势所需要的最佳经济规模是多少，平均投资额是多少;
　　(6)企业自身的特征;
　　战略性分析的任务是把握企业一般环境、行业环境和金融环境的风险度，成功关键因素，机遇和威胁，为企业的财务管理体系提供筹资、投资和成本管理方面客观的参照标准。
　　3.设计改善方案。是对企业整个财务系统提出的综合改善方案。
　　改善方案包括两部分：财务的战略方针和财务的战术管理体系。
　　企业的财务方针属于企业整体战略的一部分。需要解决以下问题：
　　(1)企业成本管理的重点经营领域、重点成本项目、重点产品，以及大致的成本目标。
　　(2)企业的筹资方针是什么，即筹资的主要来源、筹资的基本条件，以及改善筹资关系和位势的基本对策。
　　(3)各战略经营领域内，资金流的功能要求是什么?侧重点是什么?
　　(4)战略期内，对企业资金流的总功能要求是什么?侧重点是什么?
　　(5)企业的投资方针是什么，即战略投资的重点、强度、速度;投资效益的最低限和投资风险的最高限。
　　财务的管理体系则要解决以下问题：
　　(1)从关键问题入手，强化成本管理能力的具体改进建议。
　　(2)建立与企业经营领域复杂程度、经营和金融风险度相适应的财务管理体制(包括组织机构、规章制度等)。
　　(3)从关键的问题入手、强化资金筹措与使用的业务能力和计划控制能力的具体改进建议。